La inceputul tranzitiei spre economia de piata s-a simtit clar nevoia pentru consultanta in management, absolut necesara pentru reusita unei afaceri. Astfel, aceasta necesitate a dus la aparitia mai multor firme de specialitate, atat pe plan national, cat si pe plan local.
Vergil Oancea, managerul unei asemenea societati de consultanta ne povesteste cum a inceput totul. Cu o pregatire si o experienta vaste in domeniu, Oancea s-a decis sa infiinteze o firma de consultanta in afaceri, actualmente membru al Asociatiei Consultantilor in Management din Romania (AMCOR).
Activitatea societatii se axeaza in special pe consultanta in managementul organizational si consultanta in ceea ce priveste managementul afacerilor. Care sunt atu-urile Profit Consulting, precum si secretele reusitei in acest domeniu, aflam in interviul urmator, acordat in exclusivitate de catre managerul Vergil Oancea
-Ce v-a determinat sa demarati aceasta afacere?
-Doua lucruri au stat la baza deciziei de a incepe afacerea. Timp de peste 25 de ani am fost managerul unei companii mari din Constanta. In al doilea rand, intre anii 1971-1973 am absolvit cursurile postuniversitare ale unui institut de pregatire al cadrelor de conducere din Romania, la care au fost prezenti consultanti de anvergura mondiala de la UNESCO.
Pentru a putea urma cursurile, am fost scos din productie timp de doi ani. Astfel, am luat primele si cele mai importante notiuni de management si marketing si m-am convins ca nu poti sa indeplinesti obiectivele unei firme daca nu aplici principiile managementului si marketingului.
Intre anii 1980 - 1992 am predat la Institutul de Subingineri din Constanta - actuala Universitate Ovidius - cursul de organizare a productiei si a muncii, care nu era altceva decat managementul intreprinderii. Timp de sase ani, intre 1991-1997, am co
