Puterea in organizatii a rezultat intotdeauna din caracteristicile postului si din natura relatiilor. Totusi, in prezent, cand rolul ierarhiilor scade, e necesar un echilibru intre puterea bazata pe locul de munca si puterea derivata din capacitate si valoare umana si profesionala. Liderului i se cere sa stabileasca si sa apere valorile, sa gandeasca si sa actioneze strategic transmitand imagini cu un mare impact, sa ia decizii informate si sa-si cunoasca propria persoana. Ca o baza minimala, managerii trebuie sa recunoasca faptul ca sunt obligati sa creeze capacitati in organizatiile lor pentru a concepe si a executa strategii complexe, a impartasi si a proteja proprietatea intelectuala, a conduce interfata public - privat. Munca esentiala a managerilor se axeaza pe creearea unei agende competitive impartasite de intreaga organizatie, pe schimbarea dinamicii domeniului de activitate si pe influenta randamentului resurselor societatii, pe dezvoltarea unei capacitati globale. Managerul prezentului trebuie sa aiba cel putin urmatoarele caracteristici: gandire sistemica, competenta interculturala, pregatire extensiva si continua, standarde personale si standarde de comportament. Profesionalismul presupune cunoasterea substantiala a problemelor, angajament fata de performanta si responsabilitate. Daca indepliniti aceste cerinte minimale, va puteti inscrie la un concurs imaginar, sa-i zicem "Managerul Iasului". Analizand multi dintre managerii urbei, cred ca votul cetatenilor de acum mai bine de un an a fost unul matur. Gheorghe Nichita - edilul sef al orasului, se dovedeste un primar puternic si un manager responsabil. El are toate sansele sa-si indeplineasca promisiunea facuta in campanie pe care v-o si i-o reamintesc: "Doresc sa aduc Iasul la dimensiunea unui oras cu capital economic, cultural si social, care sa reprezinte in lume intreaga regiune a Moldovei. Com