Orice afacere incepe prin ambitie si viziune strategica, insa nu orice afacere se traduce prin efecte si rezultate imediate. Pentru Dragos Nicolaescu (foto), Country Manager Fujitsu Siemens Computers Romania, echipa este cea mai importanta resursa de business.
Cu o experienta de 13 ani in vanzari si noua ani in afaceri corporate, Nicolaescu atribuie rezultatele obtinute echipei Fujitsu Siemens. Im ultimii patru ani, Fujitsu Siemens a ocupat primul loc in topul vanzarilor de notebook-uri, dar si pentru toate categoriile de produs in 2007, conform IDC.
In mai putin de doi ani, echipa Fujitsu Siemens Computers s-a marit de aproape cinci ori, in 2007 inregistrandu-se o cifra de afaceri de 3,5 milioane de euro pe angajat.
Odata cu evolutia echipei, notorietatea brandului si rezultatele au crescut considerabil. Daca in urma cu doar cativa ani s-a pornit la drum cu o echipa de doar 4-5 oameni, in prezent fiecare obiectiv de afaceri a fost depasit, s-au cucerit noi piete si se targeteaza altele noi, iar echipa se extinde din ce in ce mai mult”, spune Nicolaescu.
Managerul Fujitsu Siemens in Romania sustine ca totul se datoreaza in primul rand comunicarii, relatiile eficiente din piata si parteneriatelor strategice cu oracle, SAP, Microsoft.
Ca model de business, compania adopta un sistem de tip problema-solutie, armonizand cerintele pietei cu interesele publicurilor. Pentru a creste cifra de afaceri, Fujitsu Siemens abordeaza o strategie de investitii complexa, diversificarea portofoliului de produse, identificarea riscurilor si modalitatilor de finantare, urmarind in mod special calitatea produselor.
“Principala conditie pentru a fi un bun manager este respectul real fata de oamenii cu care lucrezi si fata de tine. Iar a respecta inseamna sa consideri nevoile celuilalt la fel de importante ca si ale tale, nici mai mult, nici mai putin.
