•Conducerea unei unitati este o stiinta si o arta
R: Domnule Dobre, ce inseamna a fi managerul general al unei unitati economice?
Traian Dobre: "In primul rind, a fi directorul unei firme presupune un volum foarte mare de munca, care de multe ori necesita si sacrificii. E greu de crezut ca un manager isi poate rezolva sarcinile profesionale intr-un regim de opt ore de munca, de fapt este chiar imposibil. Personal, muncesc 16 ore pe zi, sapte zile pe saptamina. Dar nu aceasta este solutia. Volumul meu imens de munca e un caz personal, pe care nu-l recomand si altora pentru ca, la un moment dat, intervine o inerenta oboseala, clipa in care randamentul scade. Pentru a da un randament cit mai bun, trebuie sa fii in permanenta documentat, iar aceasta se realizeaza pe directii multiple. In primul rind, o documentare legislativa, care pentru mine nu constituie o problema. Apoi una economica si, nu in cele din urma o permanenta conectare la toate evolutiile tehnice, avind in vedere ca meseria mea de baza este cea de inginer, pe linga cea de economist.
R: Care considerati ca este cheia succesului?
T.D.: Talentul si calitatile de manager, dublate de un volum mare de munca, nu pot constitui singure cheia succesului. Succesul este garantat de oamenii cu care lucrezi, de calitatea lor, de modul in care ii conduci. Am incercat si cred ca am reusit sa transmit oamenilor aflati in subordinea mea tot ceea ce este util pentru bunul mers al firmei. Pot afirma ca am colaboratori foarte buni, care in lipsa mea conduc intreprinderea, zic eu, la fel de bine ca si mine. Un manager trebuie sa aiba mereu in atentie permanenta innoire a fortei de munca. Aceasta deoarece te obisnuiesti cu aceleasi imagini, care, chiar daca sint anormale, sint percepute la un moment dat ca normale. Rutina poate fi rupta doar de oameni noi, cu mentalitati
