Factorii care determina succesul solutiilor de gestiune interna (ERP) sunt, oarecum, paradoxali. Pe de o parte, cresterea unor industrii locale, precum cea bancara, constructiile sau distributia, iar pe de alta parte, declinul economiei globale, care impune reduceri de costuri. "Pentru a fi competitiv in conditiile actuale, nu iti mai poti permite sa faci rapoarte pe cearsafuri de hartie pe care sa le arhivezi in munti de dosare", comenteaza Calin Tatomir, directorul cabinetului de consultanta o
Factorii care determina succesul solutiilor de gestiune interna (ERP) sunt, oarecum, paradoxali. Pe de o parte, cresterea unor industrii locale, precum cea bancara, constructiile sau distributia, iar pe de alta parte, declinul economiei globale, care impune reduceri de costuri. "Pentru a fi competitiv in conditiile actuale, nu iti mai poti permite sa faci rapoarte pe cearsafuri de hartie pe care sa le arhivezi in munti de dosare", comenteaza Calin Tatomir, directorul cabinetului de consultanta omonim.
De asemenea, necesitatea unei solutii ERP se impune si in momentul cand o companie vrea sa se expuna pentru a atrage investitori. In cazul unei societati care vrea sa faca o emisiune de actiuni, o fuziune sau pregateste exit-ul unui fond de investitii, este foarte important ca datele din documentele primare - accesate de manageri - sa coincida cu situatia financiar-contabila. Or, o solutie ERP, prin modulele financiar, de resurse umane, salarizare, e-commrece sau e-business, permite urmarirea cu mai multa usurinta a unei afaceri, chiar si din exterior.
Nu orice companie are nevoie de o solutie ERP. Specialistii spun ca necesitatea unei solutii integrate apare in momentul in care compania atinge o cifra de afaceri de 500.000 - 1.000.000 de dolari. Pana in acel moment, pot fi folosite cu succes module disparate, care realizeaza operatiuni separat
