10! Aceasta pare să fie cifra magică pentru APAPS (Autoritatea pentru Privatizare şi Administrarea Participaţiilor Statului). Pe site-ul acestei instituţii zece foste întreprinderi de stat sînt trecute la categoria succese. Domeniile sînt diverse: de la bănci (Bancpost) la fostele întreprinderi de utilaj greu din Brăila sau Craiova, sau combinate de prelucrarea metalelor, ALRO Slatina sau COS Tîrgovişte şi pînă la o fostă societate aflată în 1997 pe prima listă a întreprinderilor care urmau să fie închise, Romvag Caracal. În ce constă, de fapt, succesul privatizării nu se mai precizează pentru că rezultatele financiare pe anul trecut nu apar şi, oricum, timpul era prea scurt, doar cîteva luni după privatizare, pentru a putea trage concluzii despre rezultatele privatizării. În cazul ALRO Slatina, de exemplu, e greu să poţi înţelege care au fost criteriile pentru care a fost trecută la categoria succese. Înainte de privatizare firma din Slatina avea un profit de peste 60 milioane de dolari pe an. Privatizarea s-a făcut într-un mod ciudat, cu declaraţii contradictorii ale reprezentantului statului în Consiliul de Administraţie, care au determinat fluctuaţii mari ale preţului acţiunilor ALRO la Bursă, în timp ce viitorul, pe atunci, proprietar cumpără acţiuni la greu. Cînd deţinerile acestuia, firma Marco (necunoscută în domeniul producţiei de aluminiu), au depăşit 40%, APAPS a ridicat din umeri, dînd de înţeles că nu are ce face şi i-a vîndut şi restul de 10-11% de care mai avea nevoie pentru a deveni majoritar, încasînd, practic, din toată această afacere doar vreo 11 milioane de dolari. După privatizare, profitul a scăzut, în condiţiile în care preţul aluminiului pe piaţa internaţională s-a redus, aşa încît e foarte greu să înţelegi după ce criterii a reprezentat ALRO un succes. Promex SA din Brăila era una din "unităţile economice port-drapel" ale economiei s