Datele firmelor de training (pregatire a angajatilor) arata ca din ce in ce mai multe companii din Romania au inceput sa puna accent pe pregatirea angajatilor. Fie ca este vorba de o firma mica, cu Datele firmelor de training (pregatire a angajatilor) arata ca din ce in ce mai multe companii din Romania au inceput sa puna accent pe pregatirea angajatilor. Fie ca este vorba de o firma mica, cu cel mult 100 de angajati, fie ca vorbim de o multinationala, managerii par tot mai interesati de modalitatile prin care pot creste eficienta angajatilor. "In functie de obiectivul pe care il urmareste managerul respectiv, acesta alege metoda de training cea mai potrivita pentru atingerea acelui obiectiv", ne-a declarat reprezentantul unei firme de profil din Bucuresti. Oferta acestor firme este extrem de diversificata si adaptata la problemele specifice angajatului roman. "Pregatirea angajatilor se poate imparti in doua categorii distincte, si anume cea care vizeaza anumite specializari ale personalului si cea care presupune construirea spiritului de echipa si imbunatatirea capacitatii de comunicare intre angajati si conducere", ne explica interlocutorul nostru. Daca pregatirea strict profesionala si specializarea angajatilor constituie o practica folosita de multi ani de catre companii, in ce priveste trainingul care vizeaza construirea spiritului de echipa, acesta este un element relativ nou, mai ales pentru companiile romanesti. Metodele de team building (construirea unei echipe) sunt utilizate mai ales de companiile mari, cu multi angajati, unde comunicarea este mai greoaie. De exemplu, Quadrant Amroq Beverages (QAB), imbuteliatorul autorizat si distribuitorul bauturilor racoritoare Pepsi, Prigat, Lipton Ice Tea si al apei minerale Perla in Romania si Republica Moldova, a implementat o metoda de training cu tema "Coordonarea si integrarea intre echipele de lucru", prin util