Capital: Ce este, de fapt, munca adaptabila? Ronald Heifetz: In biologie exista situatii in care este nevoie de un raspuns ce nu se afla in repertoriul curent al organismului. Pentru a evolua, organismul trebuie sa decida ce ADN sa pastreze, ce ADN sa abandoneze si ce inovatii sunt necesare pentru a se descurca intr-un mediu nou si dificil. Aplicand aceasta metafora biologica organizatiilor, putem intelege ca adaptarea la un nou mediu de lucru cere conservatorism, dar si o atitudine progresis
Capital: Ce este, de fapt, munca adaptabila?
Ronald Heifetz: In biologie exista situatii in care este nevoie de un raspuns ce nu se afla in repertoriul curent al organismului. Pentru a evolua, organismul trebuie sa decida ce ADN sa pastreze, ce ADN sa abandoneze si ce inovatii sunt necesare pentru a se descurca intr-un mediu nou si dificil. Aplicand aceasta metafora biologica organizatiilor, putem intelege ca adaptarea la un nou mediu de lucru cere conservatorism, dar si o atitudine progresista.
De exemplu, in anii ‘30, Konosuke Matsushita a refacut misiunea Panasonic, declarand ca scopul companiei nu este numai sa faca profit, ci ca are o misiune mai larga: aceea de a combate saracia oferind produse accesibile care sa imbunatateasca viata oamenilor din toata lumea. Aceasta misiune a fost ancorata intr-un set de principii foarte conservatoare, a caror radacini se afla in istoria Japoniei.
Cu alte cuvinte, leadershipul care se adapteaza nu inseamna numai schimbare; trebuie sa stii si ce sa pastrezi. Ar fi stupid sa faci o operatie radicala daca ea nu este necesara. De aceea, nu imi place ideea de schimbare transformationala. Cuvantul transformare inseamna crearea a ceva cu totul nou si exista pericolul sa nu dam suficienta atentie enormei cantitati de intelepciune care se acumuleaza de-a lungul
