Procesoare sofisticate, servere auto-administrabile, tehnologii de integrare software, retele grid care includ mii de calculatoare, inovatii revolutionare, sau ceea ce ne sugereaza, cel mai adesea, marca IBM. Obisnuiti fiind, adesea, sa luam lucrurile asa cum sunt, uitam insa sa ne intrebam care e secretul acestor succese si ce anume face ca aceasta organizatie sa fie atat de performanta.
Un prim raspuns ar fi grija de a nu pierde, ci chiar de a promova diversitatea din cadrul companiei, precum si mentinerea echilibrului intre viata profesionala si personala a angajatilor. Despre toate acestea am stat de vorba cu persoana responsabila in cadrul IBM de programele destinate celor peste 100.000 de angajati din regiunea Europa/Orientul Mijlociu si Africa (EMEA). Surpriza placuta, o romanca, Oana Petrescu, ce coordoneaza din Bucuresti o echipacare depune toate eforturile pentru a mentine la cel mai inalt nivel performanta organizatiei.
- Ce inseamna diversitate pentru IBM?
- Prin diversitate, in IBM intelegem crearea unei atmosfere si a unui mediu de lucru care include pe toata lumea si nu exclude pe nimeni, principiul materializandu-se intr-un loc de munca unde fiecare dintre noi este apreciat pentru calitatile si caracteristicile care il fac unic ca si individ.
Cand vorbim despre diversitate in IBM intelegem lideri care sa promoveze intelegerea si respectul, lideri care reusesc sa integreze in companie oameni si culturi diferite. Vorbim totodata despre initiative menite sa maximizeze contributia tuturor segmentelor populatiei, prin populatie intelegand atat angajatii IBM cat si potentialii candidati.
Principiile diversitatii si incluziunii depasesc cu mult problemele legate de rasa, sex sau persoane cu handicap, ingloband notiuni legate de diferentele culturale, mod de viata, varsta, religie, orientare sexuala, situatie econom
