Reorganizarea cooperaţiei, demarată la 4 martie 2005, a însemnat pentru sistemul cooperatist reducerea volumului de activitate cu până la 15 la sută. Atât şeful UCECOM, Dumitru Dângă, cât Reorganizarea cooperaţiei, demarată la 4 martie 2005, a însemnat pentru sistemul cooperatist reducerea volumului de activitate cu până la 15 la sută. Atât şeful UCECOM, Dumitru Dângă, cât şi preşedintele CENTROCOOP, Nicolae Gavrilă, susţin această cifră. Activitatea din cooperaţie a fost paralizată pentru 4-5 luni, în plus, reorganizarea a însemnat şi costuri semnificative. Nicolae Gavrilă, preşedintele CENTROCOOP, spune că la nivelul cooperaţiei de consum costurile reorganizării s-au ridicat la peste 40 miliarde de lei. "Deşi am aplicat legea corect, fără contestaţii, cu costuri enorme, reorganizarea a fost inutilă, nu a dus la nimic nou, pentru că una din lacunele legii este eliminarea totală a controlului deciziilor cooperativelor. Noi avem numai atribuţii de reprezentare, foarte greu putem aplica o strategie comună", ne-a declarat dl. Gavrilă. Dumitru Dângă, preşedintele UCECOM (cooperaţia meşteşugărească), spune că în aplicarea legii s-au pierdut circa 60 de cooperative, iar oamenii au fost preocupaţi de o aşa-zisă reorganizare de care nimeni n-avea nevoie. În opinia şefului UCECOM, legea a avut efectul atomizării în cooperaţie, când în toată lumea tendinţa este de concentrare a deciziilor, iar Uniunea Europeană nu dă şanse de supravieţuire decât celor mari. De exemplu, în cooperaţia meşteşugărească există numai 10 unităţi care au implementat standardul ISO 9001 în alte 15 standardul privind managementul calităţii - un "buletin de indentitate" în UE - fiind în curs de implementare. Toate sunt societăţi cu peste 100 de membri cooperatori, explică Dângă. Surse din ANIMMC ne-au declarat că exportul cooperaţiei meşteşugăreşti, de circa 80 milioane de euro anual, a scăzut în 2005 î