cursa pentru CEC), şi studiile făcute arată că trebuie investite 300 milioane de euro, în doi-trei ani, pentru restructurare, reconfigurarea reţelei informatice, achiziţia softului, pregătirea cursa pentru CEC), şi studiile făcute arată că trebuie investite 300 milioane de euro, în doi-trei ani, pentru restructurare, reconfigurarea reţelei informatice, achiziţia softului, pregătirea personalului etc.", ne-a declarat Bogdan Baltazar, asociat la firma de consultanţă BBP. El spune că, după restructurare, CEC poate deveni un competitor important pe piaţa serviciilor pentru IMM şi a creditului imobiliar, la care se adaugă serviciile de transfer de bani de la românii din afara ţării. Cât priveşte viitorul celor 1.400 de sucursale ale CEC, Baltazar spune că nu toate trebuie păstrate, dar că la adoptarea deciziei de închidere a lor trebuie avut în vedere rolul social pentru comunitatea locală. Bogdan Baltazar apreciază că este puţin probabil ca relansarea CEC să producă o răsturnare a ierarhiilor în topul primelor trei bănci care activează pe piaţa românească, dar este de părere că, "începând cu locul patru, totul este posibil".
La rândul său, Radu Graţian Gheţea, preşedintele Asociaţiei Române a Băncilor (ARB), declară că CEC va avea nevoie de ceva timp pentru a deveni competitor pe piaţă, situaţie posibilă numai după ce va fi aplicată strategia noilor proprietari. "Să nu ne aşteptăm ca CEC să devină competitorul numărul unu a doua zi după încheierea privatizării. Investitorii CEC vor avea în vedere în mod sigur o restructurare a activităţii şi o dezvoltare într-o anumită direcţie, cel mai probabil se vor orienta pentru dezvoltarea pieţei de retail, servicii pentru populaţie şi IMM, dar nu exclud nici posibilitatea să facă activitate de corporate", declară Gheţea.
Concurenţa pe piaţa Bancară este în creştere
"Competiţia creşte continuu în sistem
