- Diverse - nr. 143 / 24 Iulie, 2006 "Spitalul se finanteaza in mare masura din activitatea proprie, sau asa ar trebui", sustine actuala conducere, reprezentata de directorul economic Marius Dohon, in asentimentul managerului general Lucian Baila, care justifica astfel faptul ca "stau mai bine decat altii" din punctul de vedere al felului in care stiu sa investeasca si sa valorifice niste fonduri si asa insuficiente. "Casa de Asigurari limiteaza bugetul pentru pacientul externat (implicit tratat), in Spitalul, si asa limitat ca si capacitate, in ciuda faptului ca este cel mai mare din tara, dar administrarea bugetului este ingreunata de complexitatea cazurilor din peste 50 de sectii si peste 70 de compartimente, fiecare cu specificul sau, pentru ca fiecaruia ii corespunde o suma. In plus, serviciile de sanatate, aparatura medicala, toate aceste cheltuieli au efectiv mai putina legatura cu Casa de Asigurari (de)cat cu bugetul nostru". "Suma finita adunata din mai multe surse are ca prioritate un criteriu (mai) pretentios de satisfacere a nevoilor pacientului, cu un confort sporit, altul decat cel de pana acum, astfel incat fiecare pacient sa poata vedea concret, legal, cat s-a cheltuit pentru el", "adica toate aspectele, incepand de la cele de cazare, conditiile de igiena, de la aparatura medicala pana la felul in care a fost tratat, asa incat sa primeze calitatea actului medical". O alta prioritate incununata deja cu o reusita, este informatizarea: finalizarea laboratorului central, din care au iesit pentru prima data computerizate, cu un aspect de admirat, rezultatele de la SMURD. Conducerea Spitalului precizeaza ca este foarte constienta de faptul ca Legea prevede, pentru un management defectuos, schimbarea din functie a celor raspunzatori, incepand de la sefii de sectie, pana la cei de (cat) mai sus. IOANA FLOREA - Diverse - nr. 143 / 24 Iulie, 2006 "Spitalul s