Cristian Popescu, human resources vice president, Genpact Romania Pentru fiecare proces din business trebuie sa existe oameni care sa il execute activ si oameni care sa se gandeasca la solutii prin care acesta poate fi imbunatatit, spune Cristian Popescu, human resources vice president al Genpact Romania.
In urma cu trei luni, Cristian Popescu parasea functia de director de resurse umane al producatorului de bere Interbrew Romania pentru a coordona procesele de HR din filiala locala a Genpact, gigantul mondial de pe piata serviciilor de Business Process Outsourcing (BPO).
Marturiseste ca principalele motive care l-au determinat sa faca aceasta schimbare au fost curiozitatea de a cunoaste industria serviciilor, care ii lipsea din experienta, si perspectiva de a lucra intr-o organizatie desprinsa din "cea mai mare companie din lume - General Electric", ale carei filosofie si sisteme de organizare Genpact le-a preluat.
"Ma asteptam sa gasesc oameni si sisteme care sa imi permita sa ma imbunatatesc, ca profesionist", precizeaza Popescu, a carui misiune in companie incepe intr-o perioada de consolidare, iar asta mai ales din punctul de vedere al resurselor umane.
Astfel, daca in prezent Genpact numara aproximativ 300 de oameni, planurile de recrutare presupun cresterea acestui numar pana la 1.000 de persoane, la sfarsitul lui 2007. Numai pana la sfarsitul acestui an, in organizatie ar trebui sa mai intre aproximativ 100-150 de oameni.
Si daca cifrele de angajari de 40 de persoane in medie pe luna par destul de delicate, planurile par sa se complice si mai mult atunci cand profilul vizat este unul complex, care presupune, pe langa expertiza functionala, si abilitatea de a vorbi limbi straine, dintre care unele chiar foarte rare.
"Noi spunem totusi ca piata muncii este inca destul de ofertanta. Intrebarea este cat de mult am reusit
