Directorii de resurse umane din organizatiile de pe piata autohtona sunt rareori cei care iau deciziile ce privesc strategia de profil a companiei, rolul lor fiind mai degraba unul administrativ.
Directorilor de resurse umane din companiile care activeaza pe piata romaneasca li se rezerva mai mult atributii administrative decat strategice, ei avand ultimul cuvant de spus in ceea ce priveste politicile de profil in numai putin peste o zecime din cazuri, reiese din studiul "Romanian HR Profile 2006", realizat de compania de cercetari de piata Market Trend, comandat de Business Edu si Corporate Dynamics.
Astfel, daca sefii departamentelor de HR iau decizii strategice in acest sens in numai 12% dintre companii, responsabilitatea finala privind aprobarea strategiilor revine in majoritatea cazurilor (54%) directorilor generali. Consiliul de administratie isi asuma acest gen de decizii in aproape o cincime dintre companii, in alte aproximativ 9% hotararea finala fiind luata in tandem de catre directorul general si directorul de resurse umane.
"Practic, directorii de resurse umane, adica specialistii care in mod firesc trebuie sa fie persoanele responsabile de deciziile strategice pentru activitatile de resurse umane, asa cum este cazul directorilor de vanzari sau de marketing pentru domeniile lor, sunt mai putin influenti decat persoane care nu au legatura directa si nici competentele necesare pentru a dezvolta o directie strategica de dezvoltare a resurselor umane", spune Decebal Leonard Marin, managing partner la compania de training si consultanta Corporate Dynamics.
Potrivit acestuia, aceasta tendinta sesizata la nivelul economiei are implicatii destul de grave, existand riscul aparitiei unor efecte negative in organizatii, cum ar fi fluctuatia ridicata a personalului sau bugete reduse de training.
Mai mult, studiul a scos la iveala faptul