Desi fenomenul incepe sa scada ca amploare, in Romania bancile si IMM par sa se evite reciproc. Printre cauzele acestui fenomen anormal pentru o tara viitoare membra a Uniunii Europene bancherii, analistii financiari si Banca Nationala evidentiaza lipsa unor proiecte fiabile si carentele informationale.
"Doar 400 de companii din Romania, din circa 5.000 inregistrate cu cifre de afaceri de peste 500.000 de euro, au implementate solutii de controlling, ca functie indispensabila a unui management performant", a declarat, ieri, Robert Maxim, directorul companiei Ensight Management Consulting, in cadrul primului forum adresat managerilor din domeniul finantelor si controllingului.
La nivelul intregii piete de consultanta situatia nu sta cu mult mai bine. Astfel, potrivit unui studiu al Centrului Roman de Sociologie Urbana, doar 9,2% din IMM au apelat la serviciile unei firme de consultanta.
Mai mult, 52% dintre manageri nu au apelat la nici o forma de asistenta in domeniu, in timp ce 12,9% au considerat ca sfaturile prietenilor sunt suficiente.
Suport pentru performanta
Functia de controlling este necesara pentru a obtine performanta in afaceri. Controllingul identifica zonele de risc financiar, cauzele care duc la deviatii de la planul de afaceri stabilit de o companie si ofera recomandari pentru imbunatatirea performantei, a explicat Maxim. Sistemul de controlling impune un control riguros in toate procesele organizatiei, nu numai in domeniul financiar, ci si in cel al vanzarilor, investitiilor si resurselor umane deoarece numai prin integrarea acestora pot fi intelese toate cifrele legate de profitabilitatea unei companii. Rolul controllerului este de a asigura transparenta financiara si de proces, sprijinind managerii sa dezvolte indicatorii cheie de performanta, sa defineasca, sa planifice, sa coordoneze si sa controleze
