Printre principalele provocări ale managerilor de resurse umane din Marea Britanie sunt cunoaşterea cât mai fidelă a abilităţilor angajaţilor, precum şi măsurarea proceselor de resurse Printre principalele provocări ale managerilor de resurse umane din Marea Britanie sunt cunoaşterea cât mai fidelă a abilităţilor angajaţilor, precum şi măsurarea proceselor de resurse umane. Specialiştii români sunt mai preocupaţi de "nevoile de bază": recrutarea, retenţia şi dezvoltarea resurselor umane. Un studiu recent arăta că peste două treimi din managerii de resurse umane chestionaţi consideră recrutarea şi retenţia ca principala provocare în 2007. Studiul, denumit "2007: provocări pentru resursele umane", arată că 37% din persoanele chestionate apreciază retenţia ca fiind cea mai importantă problemă căreia trebuie să-i facă faţă în acest an. Managerii sunt mai degrabă tentaţi să recruteze oameni "buni" decât să atragă persoanele denumite generic în resurse umane "talente", acei angajaţi cu potenţial mare de dezvoltare rapidă. Astfel, 52% au pus în primele trei locuri în topul celor mai importante provocări atragerea candidaţilor de calitate bună, iar 29% au căutat talente. Peste o treime din managerii de resurse umane britanici, mai exact 37%, cred că o mai bună cunoaştere a abilităţilor angajaţilor i-ar ajuta să-şi facă mai bine treaba. În concordanţă cu acest subiect este şi următoarea concluzie a studiului. Ei simt nevoia unor sisteme de măsură a eficacităţii proceselor de resurse umane. Astfel, 31% din specialişti consideră că principalul factor în îmbunătăţirea performanţelor este măsurarea proceselor de resurse umane precum recrutarea. În România, provocările managerilor de resurse umane în 2007 sunt mult mai puţin nuanţate, fiind legate mai mult de cele două arii principale de preocupare respectiv: recrutarea şi retenţia, consideră Rudolf Fedorovici, consultant al