Mai mult de jumatate dintre producatori nu reusesc sa-si atinga obiectivele pe pietele emergente desi acestea au evoluat remarcabil, este concluzia unui studiu realizat de catre Global Manufacturing Industry Group, din cadrul companiei Deloitte. Studiul s-a axat pe problemele operationale cu care s-au confruntat producatorii care au pus bazele sau si-au extins aria de operare in China, India, Asia de Sud-Est, America Latina si Europa de Est. “O companie nu poate sa preia pur
Mai mult de jumatate dintre producatori nu reusesc sa-si atinga obiectivele pe pietele emergente desi acestea au evoluat remarcabil, este concluzia unui studiu realizat de catre Global Manufacturing Industry Group, din cadrul companiei Deloitte. Studiul s-a axat pe problemele operationale cu care s-au confruntat producatorii care au pus bazele sau si-au extins aria de operare in China, India, Asia de Sud-Est, America Latina si Europa de Est.
“O companie nu poate sa preia pur si simplu modelul de afaceri din America de Nord, Germania sau Japonia pentru a-l implementa in Rusia, India sau China si sa se astepte sa aiba acelasi succes” a declarat Gary Coleman, managing director si partner in cadrul Deloitte Consulting LLP. “Nu este vorba de imitarea strategiilor care functioneaza pe o piata dezvoltata ci de crearea de noi strategii care sa fie operabile pe respectiva piata emergenta. Intelegerea culturii si economiei locale din cadrul pietelor in care va desfasurati activitatea este esentiala cresterii pe termen lung a profitabilitatii“.
Investitiile in activitatile de productie din cadrul pietelor emergente s-au rezumat la reducerea costurilor prin achizitionare de forta de munca, materiale si componente ieftine. Principalele investitii efectuate pe pietele emergente sunt destinate cresterii veniturilor si a cotei de pia
