Face multe analogii medicale în prezentările sale pentru că, spune el, sănătatea unei companii se aseamănă foarte mult cu sănătatea unui om: trebuie să te preocupe în aceeaşi măsură şi rinichii, şi inima, şi cultura organizaţională, şi procesele de business. Alan Brache, director executiv la compania de consultanţă Kepner Tregoe, vorbeşte revistei Capital despre secretele implementării unei strategii de succes. Capital: Care sunt cele mai mari greşeli pe care le fac

Face multe analogii medicale în prezentările sale pentru că, spune el, sănătatea unei companii se aseamănă foarte mult cu sănătatea unui om: trebuie să te preocupe în aceeaşi măsură şi rinichii, şi inima, şi cultura organizaţională, şi procesele de business. Alan Brache, director executiv la compania de consultanţă Kepner Tregoe, vorbeşte revistei Capital despre secretele implementării unei strategii de succes.

Capital: Care sunt cele mai mari greşeli pe care le fac managerii atunci când afacerea e în dificultate?

Alan Brache: Mă voi folosi de o analogie medicală: din câte am văzut eu, cred că cea mai mare greşeală este incapacitatea de a evalua corect situaţia înainte de a se decide asupra tratamentului pe care îl aplică. Altfel spus, va trece la o reorganizare înainte de a şti exact ce nu funcţionează în organizaţie, sau schimbă cultura înainte de a se asigura că aceasta este problema. Prescrierea medicamentelor fără a înţelege boala este o greşeală foarte comună. Şi aş mai adăuga una: incapacitatea de a înţelege toate variabilele care influenţează schimbarea. Majoritatea spun: „dacă avem strategia potrivită, totul va fi bine“ sau „dacă vom angaja mai mulţi oameni talentaţi, totul va fi bine“. Este o abordare simplistă.

Capital: Care este cel mai important ingredient pentru o implementare de succes a unei