Inca de anul trecut, toate companiile de distributie si furnizare a energiei au dat startul la cele mai mari procese de restructurare pentru a putea face fata momentului iulie 2007 cand, conform prevederilor europene, companiile de profil trebuie sa-si separe activitatea de furnizare de cea de distributie. Zeci de mii de oameni au fost implicati in diferite scenarii de restructurare care pana la urma au un singur scop: acela de a maximiza profiturile. Diferentele sunt notabile: unele companii s-au impartit in patru firme complet diferite, altele si-au facut echipe de sute de oameni de vanzari pentru a se impune pe o piata din ce in ce mai concurentiala. Primele rezultate se vor vedea la inceputul anului viitor, desi marii jucatori sunt reticenti in a avansa cifre concrete in ceea ce priveste castigurile care se vor face de pe urma acestei separari. Toti sunt insa de acord cu un lucru: separarea este deocamdata un cost, nicidecum un beneficiu. De obicei, costurile pentru acest tip de restructurare se ridica la aproximativ 20 mil. euro.

Masura a fost luata pentru a avea o delimitare cat mai corecta a rezultatelor provenite din fiecare tip de activitate si pentru a putea fi creata baza unei concurente loiale pe segmentul de furnizare care presupune comercializarea energiei electrice catre consumatorii finali. Distributia ar urma sa ramana o activitate legata mai mult de gestionarea infrastructurii.

Cele mai interesante procese sunt cele demarate de filialele Electrica intrate in proprietate privata, si anume, Electrica Oltenia, care acum este controlata de cehii de la CEZ, Electrica Banat si Electrica Dobrogea, ambele intrate in portofoliul grupului italian de utilitati Enel, si E.ON Moldova, companie care este controlata de germanii de la E.ON. Celelalte companii de profil, ramase inca in portofoliul Electrica spun ca implementarea procedurilor de separ