De la dreapta: Keith Parker - Regional Development Manager, Develor, Yiannis Lagos - Human Capital Director, Member of the Board of Directors, Elmec Romania, Mihaela Sisu - HR Manager, INTERAMERICAN Romania Group, Sorin Paslaru - redactor-sef ZF, Cristina Hlinschi - Director Marketing & HR Development, Accor Services, Alain Cardon - Certified Coach Master, Mihai Ghyka - Director General, Interbrew Criza de talente a rasturnat raportul de forte intre angajati si angajatori peste tot in lume. Iar Romania, odinioara un El Dorado pentru investitorii in cautare de oameni, incepe sa dea si ea semne de oboseala. Tot mai cautati, tot mai "vanati"
Managerul de resurse umane, in trecut recunoscut ca sef sau responsabil de personal, este cel care poate schimba situatia in avantajul companiilor. Cu o singura conditie insa: acordarea de puteri executive in cadrul companiei.
"Managerul de resurse umane joaca un rol important in strategia companiei. Nu face doar selectie si recrutare de personal, el poate identifica cauzele problemelor financiare pe care le au companiile, care in majoritatea cazurilor sunt provocate de o admnistrare ineficienta a a resurselor umane", a declarat Alain Cardon, specialist in coaching si management, prezent la conferinta de resurse umane organizata saptamana trecuta de Ziarul Financiar in parteneriat cu Accor Services, cu sprijinul Human Capital Solutions si Elmec.
Managerii trebuie sa se dezbrace de haina individualismului si sa ia in considerare ca functionarea companiei nu depinde de omul care ocupa scaunul de director executiv sau presedinte, ci de oamenii pe care ii conduc.
"Echipa si modul in care functioneaza ea este principiul care sta la baza oricarei afaceri. Problemele intr-o companie apar in primul rand la nivel echipei si mai apoi la nivelul de organizatie. Astfel ca este mult mai important sa
