Directorii de personal spun că dacă vrei să recrutezi un auditor intern foarte bun, trebuie să verifici mai întâi să nu aibă inimă. Profesia este pe cât de nouă, pe atât de dură. Auditorul trebuie să vadă tot ce se întâmplă într-o companie şi să vegheze încontinuu. Ar fi putut fi evitate eşecurile unor mari corporaţii precum Enron, Parmalat, Marconi sau Arthur Andersen dacă ar fi existat un sistem de audit intern bine pus la punct? Probabil. Auditorul intern este u

Directorii de personal spun că dacă vrei să recrutezi un auditor intern foarte bun, trebuie să verifici mai întâi să nu aibă inimă. Profesia este pe cât de nouă, pe atât de dură. Auditorul trebuie să vadă tot ce se întâmplă într-o companie şi să vegheze încontinuu.

Ar fi putut fi evitate eşecurile unor mari corporaţii precum Enron, Parmalat, Marconi sau Arthur Andersen dacă ar fi existat un sistem de audit intern bine pus la punct? Probabil. Auditorul intern este un fel de doctor al afacerii. El cercetează toate activităţile şi procesele derulate în companie, la toate nivelurile, şi vine cu sugestii de îmbunătăţire sau de remediere.

Pe de altă parte, auditorul intern are şi rol de paznic. Statutul de independenţă faţă de conducere, conferit prin lege, îi dă posibilitatea să analizeze şi să evalueze dacă sunt respectate standardele de eficienţă (proceduri şi controale) şi de etică. Auditorul intern este cel care apreciază dacă firma se comportă cu responsabilitate în relaţiile sale cu ceilalţi membri ai comunităţii. El este singurul specialist dintr-o companie care poate face analize în toate domeniile şi ajută consiliul de administraţie să-şi facă o imagine corectă asupra întregii afaceri.

Auditorul evaluează modalităţile în care managementul gestionează riscurile şi dacă sistemele de control intern sunt apl