Protecţia mediului, adaptarea la legislaţia europeană şi standardele internaţionale de contabilitate, consultanţă de management, asistenţă în achiziţii şi fuziuni. Tot atâtea oportunităţi pentru cei patru „grei“ ai consultanţei şi auditului. Au trecut cinci ani de la scandalul Enron, cel mai mare faliment din istoria corporatistă a Americii, care a atras după sine şi falimentul companiei de consultanţă şi audit Arthur Andersen. În urma acestui scandal, Pr

Protecţia mediului, adaptarea la legislaţia europeană şi standardele internaţionale de contabilitate, consultanţă de management, asistenţă în achiziţii şi fuziuni. Tot atâtea oportunităţi pentru cei patru „grei“ ai consultanţei şi auditului.

Au trecut cinci ani de la scandalul Enron, cel mai mare faliment din istoria corporatistă a Americii, care a atras după sine şi falimentul companiei de consultanţă şi audit Arthur Andersen. În urma acestui scandal, PricewaterhouseCoopers, KPMG şi Ernst&Young şi-au externalizat departamentele de consultanţă de management pentru a nu fi bănuite că ar putea cădea în tentaţia care a dus la dispariţia Arthur Andersen, acuzată de practici neortodoxe în relaţia sa de consultant al Enron. Singurii care nu au făcut acest pas au fost cei de la Deloitte care chiar au şi achiziţionat departamentul respectiv al defunctei Arthur Andersen.

Acum, cei patru grei ai consultanţei şi auditului se gândesc că ar putea să îşi reconsolideze serviciile de consultanţă de management, pe lângă cele trei servicii tradiţionale pe care le oferă: audit, consulanţă fiscală (tax) şi consultanţă financiară şi legală (legal and financial advisory). Iar în România, ca şi în majoritatea economiilor emergente, oportunitatea este foarte mare. „Am observat tendinţa de a reconsidera posibilitatea de a oferi servicii de consultanţă în management şi î