- Diverse - nr. 79 / 25 Aprilie, 2007 In cadrul unei afaceri exista o serie de elemente cheie comune activitatilor de conducere. Dintre acestea, reprezentative sunt: nevoia de scopuri si obiective pentru oricare activitate productiva; importanta coordonarii eforturilor individuale; munca directa este in mare parte (uneori chiar in intregime) efectuata de altii si nu de manager. Managementul reprezinta arta de a realiza ceea ce este de facut prin intermediul celorlalti, arta de a determina realizarea unor lucruri cu ajutorul oamenilor. In mod practic managementul consta in achizitia, alocarea si utilizarea resurselor fizice si umane pentru a indeplini obiectivele organizatiei. Actiunile care dau continut functiilor managementului sunt specifice numai cadrelor de conducere, aceasta constituind elementul esential care le diferentiaza de cele de executie. Chiar daca orice conducator este concomitent si executant, iar in activitatea oricarui executant se gasesc elemente din sfera conducerii (care privesc insa numai propria activitate de executie), putem constata ca: managementul este o aptitudine distincta; fiecare munca are elemente manageriale, dar nici una nu este in intregime manageriala; managementul nu este neaparat o problema de salariu ori de post important. Toate activitatile sunt gandite, provocate, realizate, materializate, consumate de catre oameni. Drept urmare principala sarcina a oricarui manager care doreste succesul in lumea afacerilor este intelegerea oamenilor si conducerea lor pentru a munci eficace. In general toata lumea alearga dupa profit si conditii cat mai decente de viata, in realitate atat indivizii izolati, cat si cei care sub o forma sau alta sunt membrii unei organizatii au drept scop supravietuirea. In ceea ce priveste organizatiile productive acestea isi propun supravietuirea prin adaptarea permanenta la schimbare, iar pentru aceasta memb