Nici un contract nu se refuză! Chiar dacă nu sunt suficienţi angajaţi în perioadele de vârf şi nici nu pot fi găsiţi oameni calificaţi în sistem part-time. Printre neregulile descoperite la E&Y de către inspectorii ITM a fost şi neevidenţierea orelor suplimentare efectuate de Raluca (la birou sau în afară) în ianuarie-martie 2007, deşi cunoscuţii spun că nu îi rămâneau pentru dormit mai mult de cinci-şase ore pe noapte. Din documentele firmei, inspectorii nu p

Nici un contract nu se refuză! Chiar dacă nu sunt suficienţi angajaţi în perioadele de vârf şi nici nu pot fi găsiţi oameni calificaţi în sistem part-time.

Printre neregulile descoperite la E&Y de către inspectorii ITM a fost şi neevidenţierea orelor suplimentare efectuate de Raluca (la birou sau în afară) în ianuarie-martie 2007, deşi cunoscuţii spun că nu îi rămâneau pentru dormit mai mult de cinci-şase ore pe noapte. Din documentele firmei, inspectorii nu puteau afla, însă, de o convenţie nescrisa (ar fi fost ilegală) pe care Raluca si-a asumat-o alegând să nu declare orele suplimentare. La Ernst&Young, ca şi în celelalte firme concurente, fiecare angajat şi le declară singur. Potrivit legistlaţiei muncii, acestea nu pot fi mai mult de opt pe săptămână, trebuie evidenţiate obligatoriu de angajator, plătite suplimentar şi compensate cu zile libere. Dacă juniorii şi ceilalţi membri ai echipei coordonate sunt interesaţi să le declare, fiind plătiţi in plus, managerii ca Raluca sunt încurajaţi prin bonusuri, mai avantajoase decât plata pe ora de muncă suplimentară, să obţină o profitabilitate mai mare a proiectelor coordonate. Or, aceasta creşte cu cât îşi trec mai puţine ore lucrate. Acesta este doar un exemplu pentru modul în care este organizată activitatea la o firmă din Big Four, din multe altele care explică indicatorii de utilizare intensă a personalului, ra