Programul Superbrands vorbeste despre brandurile de succes ale unei tari. Intr-un interviu acordat Wall-Street, Rhett Lego, project director al programului Superbrands, a vorbit despre valoarea unui brand pe piata si ce face ca o marca devenita brand, sa devina un \'superbrand\'.

Daca anul trecut, 66 de branduri puternice, dintre care 30% branduri romanesti autentice, si-au spus povestea in cartea Superbrands Romania, anul acesta a venit momentul brandurilor de business sa isi masoare valoarea. Nu mai putin de 24 de specialisti in marketing si din mediul de business romanesc au selectat, in 46 de categorii, 'superbrandurile' de business din Romania. Rezultatele vor fi disponibile odata cu lansarea urmatoarei carti. Invitatul special al acestui eveniment a fost Rhett Lego, project director al programului Superbrands.

Wall-Street: Care este ponderea brandurilor autohtone selectate pentru acest program?

Vorbim acum despre o piata proaspata, spectrul economic abia acum incepe sa se largeasca, mediile de afaceri la fel, asa ca asteptam o serie lunga de branduri romanesti care sa creasca. Daca 30% dintre brandurile selectate acum sunt autentice romanesti, speram ca peste cinci ani jumatate, ponderea sa creasca la 50%. Important este ca romanii au devenit mai relaxati ca si grup de consumatori, simtindu-se mai confortabil in aceasta pozitie.

Wall-Street: Care este domeniul de activitate din care provin cele mai multe nume selectate? In ce masura aceasta selectie se aseamana cu cele din alte piete?

Pentru superbrandurile de business am avut 46 categorii. Anul trecut au fost numai 16, dar aceea a fost o selectie la nivel general. Avem categorii de la auto, retail, IT&C, PR, finante, banci, consultanta, si multe altele, categoriile fiind stabilite de piata. In Germania, de exemplu, avem doar zece categorii de selectie. Viata germanilor este legat