Deşi salariile sunt competitive, angajaţii companiei nu se implică 100% la locul de muncă Cu o triplare a profitului net în 2006, Transelectrica, operatorul sistemului naţional de transport al energiei electrice, poate fi numită o companie de succes. Şi ce îşi poate dori mai mult un manager decât un astfel de rezultat. Totuşi, o incursiune în rândul oamenilor din spatele cifrelor scoate la iveală o altfel de realitate. Un sondaj efectuat de Gallup în rândul Transelectrica a arătat un lucru care a luat prin surprindere şefii companiei. Deşi au admis că dispun de echipamentul şi materialele necesare pentru a-şi face munca în mod corect, iar munca lor este importantă, doar 26% din angajaţi se implică emoţional în activitatea companiei. Acest procent este mai bun comparativ cu clienţii Gallup din sectorul utilităţi, dar sub media generală din România. Angajaţii cei mai buni aleg Spania "Din păcate, procentul celor implicaţi este relativ scăzut, a fost practic o surpriză pentru mulţi. Doar 26% din salariaţi sunt implicaţi 100%, ceea ce nu e încurajator", a declarat, pentru Adevărul, directorul general al Transelectrica, Stelian Gal. Studiul a dovedit că implicarea emoţională scade în funcţie de nivelul ierarhic, iar cel mai scăzut scor s-a înregistrat la sucursala Bucureşti. La sondaj au răspuns 83% din cei 2.127 de angajaţi chestionaţi. Deşi media salariilor pe companie este de 2.300 de lei, fiind programată pentru acest an o creştere până la 2.800 de lei, slaba implicare emoţională explică şi migraţiile de personal. "Salariul este destul de mare, dar se vede că nu asta contează. Din păcate totuşi, la acest mod de salarizare există fluctuaţii de personal", a spus Gal. El a adăugat că lucrul cel mai grav este că pleacă angajaţii din locurile esenţiale, cum sunt Dispecerul Naţional sau filialele de mentenanţă. De ce pleacă oamenii dintr-o companie? Un alt aspect este