Grecia, Turcia şi Bulgaria, pentru angajaţii obişnuiţi, Africa de Sud, Mexic şi Tenerife, pentru top management. Acestea sunt câteva dintre destinaţiile pe care le vor vizita angajaţii merituoşi, pe banii companiei, în vara care abia a început. Sau cel puţin aceia dintre ei destul de norocoşi să facă parte dintr-o companie căreia nu-i stă gândul numai la tehnici de „stors“ angajaţii mai cu spor, ci şi la mijloacele prin care să-i relaxeze. Până acum, sej

Grecia, Turcia şi Bulgaria, pentru angajaţii obişnuiţi, Africa de Sud, Mexic şi Tenerife, pentru top management. Acestea sunt câteva dintre destinaţiile pe care le vor vizita angajaţii merituoşi, pe banii companiei, în vara care abia a început. Sau cel puţin aceia dintre ei destul de norocoşi să facă parte dintr-o companie căreia nu-i stă gândul numai la tehnici de „stors“ angajaţii mai cu spor, ci şi la mijloacele prin care să-i relaxeze.

Până acum, sejururile estivale au avut exclusiv statutul de „stimulent“, reprezentând vârful de gamă dintr-o întreagă paletă de bonusuri pentru rezultate excepţionale, care pleacă de la mesele la resturante de lux şi ajunge la prime financiare în contravaloarea unui salariu lunar.

Nevoia stringentă de diversificare a pachetului de beneficii, generată de criza de pe piaţa forţei de muncă, i-ar putea determina însă pe angajatori să includă, alături de telefonul mobil şi al 13-lea salariu, şi vacanţa gratuită pe lista câştigurilor non-salariale. „În dorinţa de a-i recompensa pe angajaţi, încă din urmă cu patru-cinci ani, am început să oferim ca program de motivare excursii şi călătorii, în afara pachetului salarial şi a bonusurilor de performanţă. Iar aderarea României la Uniunea Europeană face din ce în ce mai atractivă această metodă de stimulare, aşa că ne gândim serios să introducem definitiv co