Zsolt Szalay se afla la conducerea operatiunilor MOL Romania de mai bine de un an, fiind unul din multimea de expati care au ajuns sa conduca afaceri straine pe plan local. Cam aici se termina insa asemanarile pentru ca Szalay a venit de bunavoie si nesil
"Am vrut sa lucrez pentru MOL in afara. La doua saptamani dupa ce mi-am exprimat aceasta dorinta, mi s-a propus sa vin la Bucuresti. Am venit impreuna cu familia la inceput intr-o scurta vizita pentru ca, daca nu faci cunostinta cu un mediu, nu ai cum sa-l intelegi. A fost o oportunitate unica pentru ca nu sunt foarte multe asemenea optiuni intr-un grup de talia MOL", spune Szalay, care din ianuarie 2006 a preluat fraiele MOL Romania.
Principalele piete pe care este prezent grupul MOL in afara de Ungaria sunt Slovacia si Romania, ultima tara ca dimensiune a businessului, dar prima ca potential de crestere.
Momentul sosirii sale a coincis cu finalizarea tranzactiei de preluare a retelei Shell si cu inceputul integrarii acestei achizitii. MOL prelua aproximativ 60 de benzinarii prin acest deal si semna practic inceputul iesirii primului gigant de pe piata locala.
"Integrarea Shell a insemnat combinarea celor mai bune practici din fiecare companie. In asta a constat dificultatea sarcinii", spune Szalay. Printre primele lucruri a fost stabilirea unei noi echipe de management si prioritizarea responsabilitatilor. Dar inainte de toate, a fost un episod cu mult mai interesant.
"Unul dintre primele lucruri pe care le-am facut cand am venit in biroul din Bucuresti a fost sa sparg zidurile si sa pun niste geamuri foarte mari langa usile de la birourile managerilor, incepand cu al meu. Ideea este ca inainte, din cinci in cinci minute se auzea cate un cioc-cioc in usa. Se ivea cate un cap timid care iesea imediat pentru ca isi dadea seama ca a deranjat. L-am intrebat pe fostul direc
