Peter Horvath, cunoscut ca fiind unul dintre �parintii� conceptului de controlling, a lansat de curand si in Romania cartea intitulata \"Controlling. Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei\". Consultantul de business, creatorul companiei Horvath&Partners, a explicat pentru Wall-Street care este salariul mediu pentru un specialist in controlling, si, mai mult, care va fi strategia pe piata locala a companiei pe care o conduce.
Wall-Street: De ce au nevoie managerii romani nevoie de o carte despre controlling?
Controllingul va deveni indispensabil pentru companiile romanesti in realizarea performantei in afaceri. Mai mult, companiile din Romania, fie ca vorbim de cele autohtone sau analizam cazul multinationalelor, au nevoie sa cunoasca modalitatile prin care trebuie structrurata firma pentru a putea sustine crearea de valoare pe termen lung.
Wall-Street: Care este definitia dvs. preferata a controllingului?
In mod fals, termenul de controlling este considerat de multe ori a fi sinonim cu notiunea de control. Controllingul este insa mult mai mult, si anume un concept de conducere functional cu rolul de a coordona planificarea, controlul si informarea in directia obtinerii rezultatelor dorite.
Wall-Street: Cum sunt platiti specialistii in controlling, fie ca vorbim de consultanti sau de angajati ai unei companii?
In companiile din Germania, salariul unui bun controller, dupa mai multi ani de experienta, incepe de la nivelul de 4-5000 de euro pe luna. In Romania, salariul unui controller este cam de zece ori mai mic.
Wall-Street: Cum va explicati ca firmele nemtesti au fost primele care au adoptat de la americani conceptul de controlling?
Intr-adevar, conceptul de controlling a aparut pentru prima oara in America, Ford fiind una din primele companii care l-au implementat. Apoi, firmele
