Investiţiile într-un asemenea business se amortizează în minimum doi-trei ani Pe fondul deficitului de locuri la stat, deschiderea unei grădiniţe private pare o afacere de succes. Investiţiile într-un asemenea business se amortizează în minimum doi-trei ani Pe fondul deficitului de locuri la stat, deschiderea unei grădiniţe private pare o afacere de succes. Întreprinzătorii care au intrat în acest domeniu spun însă că profiturile sunt modeste, comparativ cu aşteptările. Fostul fotbalist Paul Ştefănescu, care a demarat o astfel de afacere în urmă cu cinci ani, povesteşte că a luat decizia înfiinţării unei grădiniţe particulare în momentul în care căuta un loc într-o grădiniţa pentru fiica lui. În urma unei investiţii iniţiale de 40.000 de euro, Paul Ştefănescu, proprietarul grădiniţei Ada Kindergarten, spune că la acea dată piaţa nu oferea prea multe oportunităţi. El apreciază că, deşi pare uşor din afară, este greu să răzbaţi într-o astfel de activitate dacă nu eşti competitiv, în contextul în care cheltuielile lunare privind aprovizionarea, întreţinerea spaţiului, chirie, personal şi regie ajung la 80% din încasări. "În primul rând trebuie să fii părinte ca să reuşeşti, să pui şi suflet în ceea ce faci, nu doar bani. Ne orientăm să asigurăm servicii bune, să fim competitivi. Grădiniţele particulare sunt ca nişte cluburi private, în care intră numai cine îşi permite", spune Paul Ştefănescu. În prezent, în Bucureşti există peste 150 de grădiniţe particulare autorizate, însă cererea pe acest segment nu este nici pe departe acoperită, mai spune proprietarul grădiniţei Ada Kindergarten. "Pentru a putea fi acoperită cererea din partea clienţilor în acest moment, ar trebui să mai fie înfiinţate cel puţin cinci gradiniţe în fiecare sector al Bucureştiului", a adăugat Paul Ştefănescu Potrivit actorilor din piaţă, deşi există un deficit de locuri în învăţământul preşcola