La marile fuziuni şi achiziţii din străinătate, asigurătorul începe să fie nelipsit de la masa negocierilor. În România, oamenii de afaceri implicaţi în astfel de tranzacţii nu au învăţat încă să apeleze la o astfel de protecţie. Afacerea asigurărilor complexe asociate fuziunilor şi achiziţiilor cunoaşte un adevărat boom în Occident. Ulterior preluării unei companii, cumpărătorul poate avea parte de mari surprize neplăcute la societatea cumpărată: terenuri pol
La marile fuziuni şi achiziţii din străinătate, asigurătorul începe să fie nelipsit de la masa negocierilor. În România, oamenii de afaceri implicaţi în astfel de tranzacţii nu au învăţat încă să apeleze la o astfel de protecţie.
Afacerea asigurărilor complexe asociate fuziunilor şi achiziţiilor cunoaşte un adevărat boom în Occident. Ulterior preluării unei companii, cumpărătorul poate avea parte de mari surprize neplăcute la societatea cumpărată: terenuri poluate, fraude în registrele contabile, datorii ascunse sau vulnerabilitate la retrocedările unor active, de exemplu. Riscuri care pot fi lăsate în grija asigurătorilor.
Businessul cu acest tip de poliţe, introduse în Anglia încă din anii ‘80, a prins chiar şi în India sau China. La noi, rămâne, deocamdată, o necunoscută. „Pe piaţa locală, nu cunosc cazuri de asigurări pentru acest tip de riscuri. Există, evident, în orice proces de fuziune sau achiziţie, asigurări implicite, pe care partenerii tranzacţiei şi le oferă reciproc“, explică Marius Ghenea, preşedintele PCFUN.ro şi unul dintre „antreprenorii în serie“ din România. Anul trecut, Ghenea, unul dintre fondatorii Flamingo şi fost director general al Flanco, a urmărit îndeaproape fuziunea dintre cele două companii, una dintre cele mai mari tranzacţii de acest tip de pe piaţa locală. Potrivit acestuia, la un astfel de de
