Angajatorii din companiile mici se plang foarte des de dificultatea in a gasi angajati competenti. Exista totusi un loc care ar putea fi o sursa importanta de viitori angajati - familia si prietenii celor mai buni salariati din companie. Daca acestia au avut performante deosebite, atunci probabil si fratii, surorile sau prietenii lor merita o sansa.
Specialista in resurse umane Rhonda Abrahams se declara o fana a nepotismului. In timp ce majoritatea angajatorilor resping ideea de a acorda credit unei rude sau unui prieten recomandat de un angajat, ea sustine ca, dimpotriva, a avut numai de castigat in ultimii ani de pe urma acestor experiente.
“ Spre exemplu, am angajat-o pe Rosa, o prietena apropiata a unuia din angajatii mei, si s-a dovedit a fi un lucru foarte bun”, a declarat Rhonda.
Pe de alta parte, angajarea rudelor si a prietenilor se poate dovedi inselatoare. Negestionata in mod corespunzator, acest mod de recrutare poate aduce conflicte la locul de munca, disputele personale afectand ulterior relatiile de business. In acelasi timp, unii angajati considera ca rudele sau prietenii angajati de catre director beneficiaza de tratament special.
Sfatul specialistilor este sa rationam foarte bine atunci cand angajam rude sau prieteni, exact ca atunci cand luam orice decizie de angajare. Acestia aplica standarde chiar mai inalte pentru membrii familiilor angajate, in special ai propriei familii.
Ce recomanda specialistii:
- Sa nu angajam rudele unui salariat al companiei doar pentru ca acestea au nevoie de un job.
- Sa nu lasam in aceeasi echipa de lucru rude sau prieteni. Este acceptabil ca doua rude sa lucreze in cadrul aceleasi companii, dar nu si la acelasi proiect, unde este posibil sa rabufneasca neintelegeri mai vechi. Daca ceva nu merge bine, sa nu fiti surprinsi atunci cand veti auzi arhicunoscutele repli
