Nici o companie nu se poate lipsi de ei. Cand produce, cand schimba produse, cand dezvolta o afacere. Depinde de ei. Investitori, angajati, clienti, public. Toti acestia sunt parteneri ai companiei. Profitul si evolutia companiei depind de modul in care managementul administreaza dialogul cu toate aceste grupuri. Companiile interactioneaza, construiesc relatii, creeaza contracte si acorduri cu partenerii lor sociali si de afaceri. Se definesc rutine, proceduri de lucru, reguli. Se naste ocultura a parteneriatului, alcatuita din acele reguli scrise si practici care functioneaza in relatiile dintre companii si grupurile cu care ele interactioneaza. Companiile de astazi, managementul modern nu pot ignora dialogul cu partenerii si problemele etice care apar in relatiile create de firme in activitatile lor. Doua sunt dimensiunile in care este dezvoltat acest dialog,transparenta si responsabilitate. O companie este transparenta in masura in care isi informeaza partenerii sociali si de afaceri atunci cand ia decizii care ii pot afecta. Ea este responsabila atunci cand isi construieste o structura in care sunt clar definite drepturile si obligatiile fiecarui nivel de decizie si atunci cand obiectivele de management privesc nu doar interesele actionarilor sau proprietarilor, ci si pe acelea ale angajatilor, partenerilor de afaceri sau comunitatii. Transparenta si responsabilitatea fac dialogul eficient si profitabil pentru toti partenerii. Argumente pentru dialog "Pentru companiile care isi cauta o identitate corporatista, principii si valori morale, este indispensabil dialogul cu grupurile care le pot influenta evolutia sau care sunt afectate de ele" , declara Hiroshi Ishida, Executive Director Caux Round Table - Japan, intr-un interviu acordat revistei 22. "Desi companiile au propriile lor idei despre ceea ce presupune o afacere, dialogul cu acesti parteneri sociali si de a