Strategiile de remunerare sunt un pansament pentru a stopa criza de personal cu care se confruntă acum companiile. Anul trecut, directorii de resurse umane declarau că au putere de decizie la nivel strategic în 12% din firmele intervievate de specialiştii de la Market Trend. În cercetarea reluată în acest an la cererea Business-Edu şi Corporate Dynamics, parteneri în cadrul Romanian HR Profile 2007, ponderea directorilor de resurse umane care au un cuvânt de spus în strategia

Strategiile de remunerare sunt un pansament pentru a stopa criza de personal cu care se confruntă acum companiile.

Anul trecut, directorii de resurse umane declarau că au putere de decizie la nivel strategic în 12% din firmele intervievate de specialiştii de la Market Trend. În cercetarea reluată în acest an la cererea Business-Edu şi Corporate Dynamics, parteneri în cadrul Romanian HR Profile 2007, ponderea directorilor de resurse umane care au un cuvânt de spus în strategia de afaceri a companiei, din perspectiva capitalului uman, a crescut cu şapte procente. Înseamnă că top-managementul a căpătat mai multă încredere în ei? Sau că problemele de resurse umane au devenit atât de grave, încât directorii generali s-au văzut nevoiţi să-şi aplece urechea şi la sfaturile managerilor de resurse umane pentru a supravieţui actualei crize de pe piaţa muncii? Directorii de resurse umane sunt rezervaţi în declaraţii, altele decât cele oficiale, care nu le pun în pericol locul de muncă.

Dacă luăm în consideraţie datele puse la dispoziţie de Corporate Dynamics International în urma intervievării a 501 companii din România, distribuite pe întregul teritoriu, s-ar putea spune că situaţia managerilor de resurse umane s-a îmbunătăţit în companii. Prima dovadă o constituie creşterea nivelului mediei bugetului alocat de companii pentru