Conducerea BVB şi-a propus, pentru 2010, o capitalizare de 100 de miliarde de euro, triplă faţă de prezent. Tranzacţiile ar urma să fie de 80-100 de milioane de euro în fiecare şedinţă. Principalele două probleme ale pieţei de capital din România sunt lichiditatea scăzută şi criza de capitalizare, reflectate prin tranzacţii anemice, faţă de bursele din regiune, de circa 20 de milioane de euro pe zi. Pentru a le rezolva, conducerea BVB a propus o nouă strategie de dezv
Conducerea BVB şi-a propus, pentru 2010, o capitalizare de 100 de miliarde de euro, triplă faţă de prezent. Tranzacţiile ar urma să fie de 80-100 de milioane de euro în fiecare şedinţă.
Principalele două probleme ale pieţei de capital din România sunt lichiditatea scăzută şi criza de capitalizare, reflectate prin tranzacţii anemice, faţă de bursele din regiune, de circa 20 de milioane de euro pe zi. Pentru a le rezolva, conducerea BVB a propus o nouă strategie de dezvoltare pentru următorii trei ani. Principalele măsuri vizează diversificarea tipurilor de instrumente financiare, prin introducerea derivatelor, a certificatelor de alocare dar şi prin atragerea de noi eminteţi, titluri de stat sau alte produse financiare structurate.
În timp ce brokerii autohtoni nu se pot pune complet de acord asupra celei mai bune strategii de dezvoltare, la Varşovia se fac tranzacţii zilnice de circa 270 de milioane de euro, potrivit mediei ultimelor nouă luni. În acelaşi timp, capitalizarea bursei poloneze a ajuns la 220 de miliarde de euro, faţă de cele 34 de miliarde ale BVB. Pentru a fi luată în serios de către marii investitori, BVB trebuie mai întâi să îşi facă curat în propria ogradă. Pentru următorii trei ani, conducerea bursei vrea să desfăşoare campanii de informare a companiilor româneşti asupra avantajelor listării, dar şi activi
