Organizatiile sunt organisme supuse in mod constant schimbarilor, care, de cele mai multe ori, au un impact - direct sau indirect - asupra resursei umane din companii. Cu toate acestea, schimbarile pot fi anticipate si gestionate, astfel incat impactul lor asupra angajatilor sa fie minimizat, sunt de parere reprezentantii companiei de recrutare si training, Skill Team. Pentru a preintampina efectele negative ale modificarilor trebuie identificate zonele in care s-ar putea produce schimbarea, identificate functiile si persoanele-cheie din organizatie. "Este important ca managerul de resurse umane sa cunoasca specificul afacerii organizatiei in care se afla, sa aiba capacitatea de a intelege structurile acesteia pentru a utiliza acest tip de informatii in analiza si gestionarea departamentului de resurse umane si a angajatilor", a declarat Lavinia Dumitrescu, training and developing manager in cadrul Casei de Economii si Consemnatiuni (CEC). Un alt factor important pentru procesul de gestionare a impactului pe care il poate avea schimbarea in cadrul unei organizatii, potrivit Laviniei Dumitrescu, este activitatea de networking. Mentinerea unei comunicari interne eficiente poate fi un instrument eficace in abordarea pozitiei pe care o ocupa resursa umana din cadrul organizatiei in perimetrul de schimbare prin care aceasta trece. Dumitrescu a subliniat, de asemenea, faptul ca indiferent de modul in care schimbarea este realizata si chiar daca rezultatele acesteia sunt pozitive, vor exista intotdeauna si consecinte negative.

Organizatiile sunt organisme supuse in mod constant schimbarilor, care, de cele mai multe ori, au un impact - direct sau indirect - asupra resursei umane din companii. Cu toate acestea, schimbarile pot fi anticipate si gestionate, astfel incat impactul lor asupra angajatilor sa fie minimizat, sunt de parere reprezentantii companiei de recrut