Din cele 200 de milioane de euro strânse de AMC II, jumătate sunt disponibile pentru companiile autohtone. Dezvoltarea şi sofisticarea pieţei româneşti de fuziuni şi achiziţii a adus la Bucureşti primul fond de investiţii de tip mezzanine dedicat Europei Centrale şi de Est. Care sunt ţintele acestuia? Scenariu tipic pentru multe dintre companiile româneşti care au atins un anumit volum al afacerii care necesită o creştere organică sau prin achiziţii. Antreprenorul sau m

Din cele 200 de milioane de euro strânse de AMC II, jumătate sunt disponibile pentru companiile autohtone. Dezvoltarea şi sofisticarea pieţei româneşti de fuziuni şi achiziţii a adus la Bucureşti primul fond de investiţii de tip mezzanine dedicat Europei Centrale şi de Est. Care sunt ţintele acestuia?

Scenariu tipic pentru multe dintre companiile româneşti care au atins un anumit volum al afacerii care necesită o creştere organică sau prin achiziţii. Antreprenorul sau managerul şi-ar dori să extindă afacerea sau să achiziţioneze o companie rivală şi are nevoie de resurse financiaare pentru aceasta. Numai că acţionarii sau chiar antreprenorul nu prea îşi doresc un partener – de exemplu, un fond de investiţii – care să îi asigure sursa de bani în schimbul cedării unui pachet semnificativ sau chiar a controlului afacerii. A doua variantă pentru finanţare ar fi împrumutul, dar banii băncilor au început să fie din ce în ce mai „scumpi“, iar condiţiile destul de draconice, de la garantarea împrumutului şi până la perioadele stricte de rambursare a ratelor, lasă un spaţiu de manevră destul de restrâns companiei respective. Ce-i de făcut?

Pe pieţele din jur, unde companiile şi-au manifestat necesitatea extinderii afacerilor ajunse într-un punct critic ceva mai devreme şi au încercat să evite cedarea acestora către fonduri de priva