Să te hotărăşti că vrei un ERP şi să aloci bugetul necesar unei astfel de soluţii nu este suficient pentru un rezultat bun. Specialiştii arată că se pot face greşeli în cursul implementării, multe dintre ele din lipsa unui consultant cu experienţă. Pe măsură ce companiile se maturizează şi ating un anumit nivel de dezvoltare, se impune implementarea unei soluţii de tip ERP. Enterprise Resource Planning este un sistem IT care integrează principalele procese de busine
Să te hotărăşti că vrei un ERP şi să aloci bugetul necesar unei astfel de soluţii nu este suficient pentru un rezultat bun. Specialiştii arată că se pot face greşeli în cursul implementării, multe dintre ele din lipsa unui consultant cu experienţă.
Pe măsură ce companiile se maturizează şi ating un anumit nivel de dezvoltare, se impune implementarea unei soluţii de tip ERP. Enterprise Resource Planning este un sistem IT care integrează principalele procese de business, mai mult sau mai puţin specifice. Un ERP înlocuieşte cu succes o serie de aplicaţii IT specializate pe diferite funcţionalităţi, care pot fi regăsite într-o companie. Altfel spus, un „creier“ electronic, care ţine evidenţa proceselor ciclice. Însă, simpla decizie de a investi într-o astfel de soluţie nu este suficientă pentru succesul iniţiativei.
„Există deja destule cazuri de implementare care nu s-au soldat cu rezultatele aşteptate din cauza mai multor factori neluaţi iniţial în calcul“, spune Diana Sinca, senior business analyst la A.T. Kearney Management Consulting. „De exemplu, viziunea pe procese, şi nu pe departamente, este un concept relativ nou în România. Lipsa acesteia din multe organizaţii care au demarat proiecte de implementare ERP a condus la numeroase abordări nepotrivite, care s-au transformat apoi în depăşirea semnificativă a timpului şi costu
