Statul ar trebui să păstreze controlul asupra ultimelor trei filiale rămase în portofoliul Electrica, consideră directorul general al companiei, Corneliu Stan. El a declarat, într-un
Statul ar trebui să păstreze controlul asupra ultimelor trei filiale rămase în portofoliul Electrica, consideră directorul general al companiei, Corneliu Stan. El a declarat, într-un interviu acordat ziarului "Adevărul" că, la fel ca alte ţări, România trebuie să aibă o companie integrată puternic în domeniul energiei.
Adevărul: Cum a evoluat nivelul investiţiilor de când aţi început privatizarea filialelor?
Corneliu Stan: În 2004 au fost investite din surse proprii în jur de 80-90 milioane de euro, iar în 2005 nivelul a crescut la 100 milioane de euro. În 2006 s-a adoptat o altă soluţie: pe lângă surse proprii, s-a venit cu credit-furnizor şi atunci investiţiile au început să crească la 140 milioane de euro, iar anul acesta cred că vor fi în jur de 180 milioane de euro.
- Vorbiţi de investiţii la nivelul tuturor filialelor?
Sunt investiţii ale Electrica per ansamblu, privită ca un holding. Pentru următoarea perioadă de reglementare 2008-2012, i-am transmis Autorităţii Naţionale de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE) planurile noastre de investiţii în reţele, în valoare de 650 milioane de euro. Dar strategia noastră este să le depăşim, să ajungem la 850 milioane de euro.
- O să vă fie recunoscute aceste investiţii suplimentare în tarife?
Sunt investiţii pe care le fac. Că ANRE nu o să mi le recunoască în tarife nici nu mă interesează. Important este că fac investiţii. Începând cu 2008, voi schimba politica firmei şi vom acorda atenţie mai mare modernizărilor. Vom pleca de la consumator înspre sursă cu tot ce înseamnă modernizare, pentru că defectele multe sunt aici.
- V-au plecat angajaţi la marile companii st