- Diverse - nr. 244 / 13 Decembrie, 2007 Marturisesc ca nu m-as fi incumetat sa abordez problema managementului romanesc daca nu as fi avut, in activitatea mea profesionala foarte multi ani, o semnificativa experienta directa in mediul managerial iar, pe urma, dupa trecerea la catedra, nu as fi pastrat un permanent contact cu practica manageriala romaneasca. Desigur, in contextul in care de aproape 20 de ani functionez in cadrul disciplinelor cu caracter managerial din mediul universitar, am avut ocazia, in acest timp, sa inteleg ce inseamna managementul nu numai in teorie, adica in literatura de specialitate, ci si in practica din alte tari ale lumii. In aceasta ordine de idei, sunt convins ca exista diferente substantiale intre teoria si practica manageriala. Aceasta dedublare a managementului a existat intotdeauna si cele doua aspecte trebuie sa coexiste pentru ca, metodologic, teoria reprezinta modelul, iar practica obiectivitatea acestui model. Impreuna, ele alcatuiesc un sistem. Exista diferente si intre practica manageriala straina si practica manageriala romaneasca. Pe acest palier ar aparea intrebarea: Daca toate celelalte conditii ar fi egale, managementul romanesc ar fi comparabil cu cel strain? Raspunsul meu categoric este: da ! Eu apreciez ca starea proasta a economiei romanesti nu este cauzata in primul rand de calitatea precara a managementului firmelor ( desi aici e mult de discutat), ci de calitatea precara a mediului social _ economic actual. Dupa parerea mea, un om nu poate rezolva, singur, aproape nimic, dar oamenii impreuna pot rezolva foarte multe. Opinia mea este ca amandoua partile acestei ecuatii (managementul firmelor si mediul social _economic in care acestea actioneaza) au suferit modificari. Am putea mentiona, de exemplu, aici, persistenta unor abordari sentimental _ umane in managementul firmei in opozitie cu rigiditatea si fermitatea c