Teofil Moldovan munceste în aceasta institutie de circa 30 de ani, a început ca proiectant, apoi ca diriginte de santier, sef de birou, sef de sectie iar în anul 1991 a devenit director al RAGCL Reghin. Din 1993 pâna 1997 a fost manager general, din 1997 pâna în 2001 a fost administrator unic, iar de atunci pâna în prezent este director general al RAGCL-Reghin.

Rep.:Care este starea economica a RAGCL-ului ?

T.M.: Starea economica este usor pozitiva, regia se lupta din greu cu mentinerea la un pret acceptabil a servicilor prestate principalul obiectiv al managementului fiind îmbunatatirea serviciilor si reducerea cheltuielilor materiale investind în dotari si infrastructura. Din putinele surse de care a dispus, dar care au condus la obtinerea unor indicatori economico-financiari buni, regia a avut o productivitate a muncii si obtinerea de profit, in perioada 1990-2007. În toata aceasta perioada regia a fost restructurata de trei ori, ajungandu-se la situatia optima privind corelarea productiei fizice si valorice cu numarul de personal. De exemplu în anul 1990 regia avea un numar de 424 de salariatI, iar în 2007 un numar de 218 salariati. S-a reusit în ultimii ani mentinerea unor productii fizice constante si furnizarea de apa potabila la un numar de sapte localitatii din mediul rural urmând ca în finalul 2008-2009 sa ajunga la un numar de 11 localitati. Populatia care va beneficia de apa potabila furnizata de RAGCL Reghin în final va depasi 55.000 locuitori. Daca pentru anul 2007 estimez o cifra de afaceri de 2.000.000 euro, in anii urmatori prin extinderea servicilor de apa si canalizare în alte doua, trei localitati precum si servicului de salubritate, cifra de afaceri va creste cu cel putin 5-8%, în fiecare an, coraborate cu investitile ce se vor derula în municipiul Reghin în urmatorii ani. Pâna în 2015 acestea vor conduce sigur la cresterea efici