Preluarea fraielor primului spital privat din Romania ar putea sa para la prima vedere o sarcina greu de finalizat pentru orice manager care provine dintr-o companie locala.
Lupta cu mentalitatile si atragerea de pacienti intr-o tara in care asigurarile medicale nu sunt pe lista prioritatilor sunt numai cateva dintre rezervele pe care un manager ar trebui sa le aiba inainte de a accepta aceasta pozitie. Insa pentru un director care a lucrat timp de cinci ani in sistemul sanitar din America, lucrurile sunt privite dintr-o cu totul alta perspectiva.
Catalin Popa (37 de ani), CEO al Euroclinic, primul spital privat din Bucuresti, a plecat din tara in 1987, in SUA, unde a ramas pana in 2005.
"Sunt cetatean american. Am casa, rudele si prietenii in SUA. Am toata dorinta ca intr-o zi sa ma intorc, dar in momentul de fata nu am niciun plan in acest sens si sunt devotat proiectului pe care il dezvolt aici", spune Catalin Popa.
Incepe prin a spune ca desi a urmat facultatea de Healthcare Management nu este economist.
"Economist inseamna o profesie, iar pregatirea mea este de manager. Am facut facultatea de Healthcare Management in SUA, in statul Washington, si apoi facultatea de Business Management in Arizona", spune Popa.
Initial intentiona sa devina medic, dar pentru ca in America este obligatorie finalizarea unei alte facultati inainte de cea de Medicina, a optat pentru cea de Healthcare Management. Acest lucru i-a permis sa treaca prin toate etapele intermediare unei functii in spital si sa devina constient de responsabilitatile si provocarile fiecarei functii din structurile organizationale.
"Mi-am dat seama ca imi place mai mult partea de management in medicina. Pe parcurs am avut si perioade in care am mers pentru internship-uri fie in camine de batrani, fie in spitale. Practic am inceput de la zero ca si cum as fi
