Revista Sanatate in Plus: Definiti reforma din sanatate in 2007? Care sunt ele­mentele concrete care si-au gasit un ras­puns in activitatea Spitalului Muni­ci­pal Reghin pe care o conduceti? Iuliu Moldovan, director Spitalul Municipal Reghin: Principalul element al reformei la nivel de spital a fost responsabilitatea incepand cu incheierea contractelor de management la nivel de manager, continuand cu sefii de sectie si cu comitetul director. La nivel de sistem as caracteriza reforma prin cuvintele investitie si evaluare. Reporter: Care e relatia spitalului cu furnizorii de medicamente si de apa­ratura medicala, inclusiv cu firmele de mentenanta a aparaturii, dar si cu CJAS Mures si ASP Mures? Iuliu Moldovan: Relatia cu acesti furnizori o apreciez buna, atat din partea furnizorilor, neexistand deficiente majore in furnizarea de servicii si produse, cazurile punctuale apa­rute si-au gasit rezolvare pe cale amia­­­bila, cat si din partea spitalului. Pla­tile am reusit sa le facem la ter­menele stabilite in contract sau chiar mai repede. Relatia cu CAS si ASP o pot caracteriza ca fiind foarte buna, pentru ca aici am gasit intotdeauna sprijin si solutii la problemele aparute. Rep.: Cum au fost primele 7 luni de functionare a Programului de Evaluare a Starii de Sanatate a populatiei, din perspectiva laboratoarelor din spitale? I.M.: Programul de evaluare a starii de sanatate a populatiei din punctul nostru de vedere functio­nea­za foarte bine, la finele anului trecut avand efectuate aprox. 42.000 ana­lize, reprezentand 6.000 de taloane: spitalul are contracte cu 12 medici din mediul rural, populatia urbana pu­tand apela direct la serviciile laboratorului nostru. Faptul ca am indeplinit criteriile de calitate pentru a intra in program, in concurenta cu furnizorii privati, arata ca serviciile oferite de laborator sunt la standarde ridicate, demontand un mit "ca la spita