Realizarea planului de succesiune al CEO-ului dintr-o companie este una dintre cele mai importante responsabilitati ale board-ului de conducere, dar in acelasi timp si unul dintre cele mai dificile procese pe care directorii trebuie sa si le asume, potriv
Majoritatea membrilor din conducerea companiilor sunt nemultumiti de rezultatele obtinute in urma planificarii succesiunii pentru ocupantii pozitiilor de CEO, 66% din acestia fiind de parere ca nu se acorda suficient timp sau atentie planului, contrar importantei pe care o are aceasta sarcina.
De exemplu, daca managerii din conducere se concentreaza prea mult in evaluarea candidatilor din companie pentru postul de CEO, risca sa omita candidati cu pregatire si potential mai mare din exteriorul companiei.
In ultimii ani, trei factori au relevat importanta stabilirii unui plan de succesiune a directorului executiv. Primul factor evidentiaza ca succesul unei organizatii este in legatura directa cu eficienta persoanei care ocupa postul de director executiv al companiei. Aceasta pozitie este sursa satisfactiei angajatilor, cauza veniturilor obtinute si a profitabilitatii companiei pe termen lung.
In unele situatii, un CEO fara suficienta experienta poate afecta drastic valoarea unei companii, contrar unui director executiv competent care aduce un plus de valoare adaugata organizatiei.
Relatia intre performanta CEO-ului si cea a organizatiei este foarte importanta pentru board-ul de conducere. Cercetarea realizata de Korn/Ferry si firma de consultanta Pattrick O'Callaghan si Asociatii indica faptul ca directorii din 85% din companiile nord-americane analizate depun eforturi in realizarea planului de succesiune al CEO-ului. In 58% din aceste companii, resursele umane si retentia prin pachete de compensatie detin un rol important.
Deciziile CEO-ului se vad in profit