Ce trebuie sa stie un trainer si cine este responsabil de formarea celor care mai apoi au rolul de livra cursuri in companii.
Programul de dezvoltare al angajatilor a devenit o constanta in programele de resurse umane a tot mai multe companii. Actorul principal in actiunea de pregatire a managerului este trainerul. Insa, inainte de a livra serviciile pentru care a fost solicitat, specialistul in training trebuie sa parcurga la randul lui un ciclu de training.
"Orice angajat, indiferent de companie, participa la sesiuni de training pentru a-si imbunatati competentele. Important este ce competente vrei sa imbunatatesti. Competentele pot fi aceleasi sau pot fi diferite", spune Dana Cavaleru, marketing manager la United Business Development (UBD).
Asemenea unui manager, trainerii sunt pregatiti de un trainer. Companiile de training au in interiorul lor persoane specializate exclusiv in formarea profesionala a trainerilor, fie detin specialisti care au printre atributii si functia de trainer. "Sunt colegi de-ai nostri care asigura instruirea trainerilor pentru dezvoltarea competentelor specifice unor programe pe care le livram, iar managerii directi asigura dezvoltarea competentelor de vanzare si de construire a unor solutii pentru clienti", declara Viorel Panaite, partener la compania de training si consultanta in resurse umane Human Invest.
Asadar, dezvoltarea performantei unei persoane specializate in livrarea de programe de dezvoltare necesita diverse tipuri de instruire, printre care se numara dezvoltarea competentelor de vanzare, de elaborare a unei solutii, de facilitare si de livrare a unor programe specifice. Mai mult, un trainer care pregateste alti traineri nu trebuie doar sa dezvolte anumite competente, ci si sa selecteze si sa integreze noii traineri.
Trei zile de curs
Cel care vrea sa urmeze un prog
