Analiştii Des Dearlove şi Stuart Crainer spun că un conducător trebuie să înveţe din greşeli. Sursa: Cosmin Marinescu
Britanicii Des Dearlove şi Stuart Crainer, creatorii „Thinkers 50“, clasament global al celor mai influenţi gânditori din management şi business, au susţinut o conferinţă la Bucureşti, prilej cu care ne-au acordat un interviu. Ei ne-au vorbit despre ce înseamnă un lider autentic.
EVZ: Ce calităţi trebuie să aibă un lider?
Des Dearlove: Liderul trebuie să fie convingător, să aibă suficientă energie pentru a-i face pe ceilalţi să-l urmeze. El va crea condiţiile pentru ca fiecare discipol să obţină rezultate cât mai bune.
Stuart Crainer: Dacă întrebi în jur, fiecare va da o altă definiţie pentru leadership. Dar tocmai asta este marea provocare pentru lideri - ei trebuie să definească leadershipul.
Multă muncă şi situaţii riscante
Poţi învăţa să fii lider sau te naşti lider?
D.D.: Trebuie să vrei să fii lider. Unii nu-şi doresc, se trezesc pur şi simplu în faţa unor decizii şi trebuie să facă nişte schimbări. Tocmai aici este diferenţa dintre lideri şi manageri. În timp ce managerii trebuie să-şi exploateze resursele, liderii trebuie să-şi conducă echipa spre un viitor mai bun. La un moment dat, trebuie să decizi dacă eşti pregătit să fii lider. Problema marilor companii este că fabrică manageri, aşa-numitele „costume goale“, dar prea puţini lideri. Nu poţi produce lideri pe bandă rulantă.
S.C.: Nu cred că vreun lider s-a născut deja format. Trebuie să treacă printr-un proces de autodescoperire, pentru a se cunoaşte pe sine. Dacă îmi las barbă şi port haine colorate, nu voi fi Richard Branson. Eu pot fi bun doar dacă îmi descopăr calităţile. Apoi voi încerca să le folosesc în interesul companiei. E adevărat că unii se nasc, într-adevăr, cu anumite calităţ i, dar cr
