Francisc Bodo, managing partner al companiei Bodo Consulting si fost director de investitii la compania internationala de private equity GED, a discutat cu cititorii Wall-Street despre consultanta in management si private equity.
Ileana Dutulescu: Ce va lipseste cel mai mult din perioada cand erati angajat al unui grup financiar?
Francisc Bodo: Oamenii cu care lucram pe proiectele aflate in derulare si in special colegii de la locul de munca
Daponte Alina: Cum se explica bataia pe angajati tineri a firmelor din Big 4? Modelul lor de business presupune o participare importanta a juniorilor la executarea proiectelor. Stiu ca ati intrat in contact cu firmele din Big 4. Am lucrat cu ei pe multe proiecte. Au specialisti foarte buni pe diverse domenii. Imi propun sa-i aduc in proiectele clientiilor mei
Claudiu Vrinceanu: Care a fost cea mai complexa tranzactie la care ati luat parte in cadrul GED?
Francisc Bodo: La egalitate: a) Tehnic, exitul din MobiFon/TIW. Un exit partial, urmat de share swap, divizare asimetrica internationala plus asset management (inclusiv vanzare) pe bursele nord-americane
b) Ca numar de jurisdictii implicate, vanzarea IRIDE SA catre Immoeast in 2004. Subliniez sansa de a lucra aici cu un intreprinzator cu calitatii umane si profesionale de exceptie
Sergiu M.: Care a fost principalul dvs atuu inainte de a va angaja la GED?
Francisc Bodo: Pe scurt: dorinta si capacitatea de a invata si de a performa.
Cum am ajuns aici? Am absolvit Liceul Mihai Viteazul din Bucuresti, unde am trait adevarata "studentie". Ulterior, in Politehnica, am deprins disciplina impusa de o scoala grea, cu traditie. Am lucrat apoi in productie unde am invatat ce inseamna responsabilitatea, inclusiv in privinta vietii oamenilor din echipele mele.
Apoi mi-am schimbat profesia. Dupa aproape patru ani de munca, im
