David Aaker, un nume cu rezonanţă în consultanţa de brand, analizează, într-o carte excelentă, modul în care se construiesc şi se gestionează portofoliile de brand. Trăim într-o lume a brandurilor, fie că ne place sau nu; într-un mediu de afaceri marcat de o concurenţă din ce în ce mai accentuată, brandurile reprezintă, pentru multe companii, un avantaj strategic, chiar dacă, pe de altă parte, nu sunt deloc puţine cazurile în care eşaloanele superioare ale managementului

David Aaker, un nume cu rezonanţă în consultanţa de brand, analizează, într-o carte excelentă, modul în care se construiesc şi se gestionează portofoliile de brand.

Trăim într-o lume a brandurilor, fie că ne place sau nu; într-un mediu de afaceri marcat de o concurenţă din ce în ce mai accentuată, brandurile reprezintă, pentru multe companii, un avantaj strategic, chiar dacă, pe de altă parte, nu sunt deloc puţine cazurile în care eşaloanele superioare ale managementului ignoră acest fapt, expunåndu-se la riscuri enorme. O greşeală pe care o fac mulţi manageri este să considere brandurile deţinute de companie drept un simplu instrument de marketing; în realitate, lucrurile stau cu totul altfel.

David Aaker, profesor emerit la Haas Business School a Universităţii din Berkeley (în statul american California), unul dintre cei mai mari specialişti în branding din lume, o spune tranşant, într-una dintre concluziile cărţii sale intitulate chiar „Strategia portofoliului de brand“: această strategie, explică autorul, „nu poate fi concepută sau modificată izolat. Ea este stråns legată de strategia de afaceri şi de aceea a brandului. Strategia de afaceri va indica direcţia de creştere a pieţei de produse, propunerea unică de vånzare pe baza căreia compania va concura cu alte firme şi activele care conduc la obţinerea de avantaje. Strategia de brand va include setul unic de asocieri ale br