Spre deosebire de Occident, in Romania daca angajatul a prins un loc de munca bun, un post ce-i satisface asteptarile si ofera niste conditii avantajoase, acesta nu prea se gandeste la schimbarea locului de munca. Pragul psihologic este considerata vechimea de 3 ani. “Dupa trei ani de activitate in aceeasi firma, angajatii devin foarte atragatori pentru concurenta si pentru agentiile de recrutare, iar pastrarea unui angajat in aceasta etapa este extrem de dificila”, declara Laurent Gontard, advisor Human Capital in cadrul KPMG Romania. Angajatul care vrea sa plece dupa 3 ani din firma inseaman ca a incercat sa faca schimbari, dar a fost impiedicat, simte ca stagneaza, desi vrea mai mult. “Pastrarea angajatilor a devenit o problema acuta in Romania in urma dezvoltarii economice puternice din ultimii ani. Sectorul bancar s-a confruntat, in mod special, cu un rulaj mare de personal”, arata Gontard. Numarul mare de banci aparute pe piata, cu oferte de locuri de munca avantajoase, conditii excelente de munca toate acestea atrag tineretul. In ultimii trei ani numarul sucursalelor de banci a crescut cu 60% , iar numarul angajatilor s-a marit cu doar 25%.

Anunturile de recrutare de obicei suna foarte atractiv, dar nu intotdeauna gaseste angajatul aceleasi conditii de lucru la care s-a asteptat. Cei care pleaca dupa 3 sau 6 luni de angajare motiveaza ca nu sunt sau nu se simt destul de apreciati. “S-ar putea ca angajatul sa simta ca managementul nu-i acorda destula libertate pentru a –si asuma responsabilitati “ este de parere consultantul de la firma de KPMG. Dupa sase luni de activitate cand angajatul devine productiv plecarea sa poate avea efecte negative asupra activitatii din firma respectiva. “Programul de lucru s-ar putea sa fie mult mai lung decat a fost lasat angajatul sa creada, sau facilitatile promise nu au fost asigurate”, explica Gontard motivul pentr