Insatisfactia romanilor in fata performantelor slabe ale administratiilor publice a atins cote alarmante. Se considera, in general, ca performantele tarilor in domeniu depind in proportie de 15% de eficienta managerilor si functionarilor publici. Restul tine de factorii sistemici: politici, constitutionali si institutionali. Visam de mult la un guvern antreprenorial, la importul de principii din managementul afacerilor; birocratia le ucide in fasa. Noul management public (NMP) pare sa raspunda la multe dintre problemele specifice statului, defalcand rolul politicianului de cel al tehnocratului. Din acest punct de vedere, Noua Zeelanda poate servi drept model. Rezultatele ultimilor 20 de ani o recomanda pentru primul loc in lume la calitatea guvernarii. Fara sa ne lasam prada admiratiei, cel putin cateva idei merita atentia noas­tra, pentru a trasa o directie mai clara re­formei administratiei publice centrale din Romania. Neglijarea as­pectelor cata­lo­ga­te prea lesne ca "aca­demice" e de evitat. Altfel, vom fi spec­tatorii eternei avalanse de legi si or­do­nante de urgenta incon­sis­ten­te, supra­punerilor institutionale, lipsei de trans­parenta si responsabilitate fata de ce­tateni, imixtiunii politicienilor in ad­mi­nis­tratia publica pana la niveluri care-i afecteaza performanta, acelorasi cozi in­ter­minabile la ghisee etc. Concret, vor­bim de uriase resurse financiare si umane iro­si­te, de timp risipit. Metode de reforma a administratiei publice centrale Pentru Peter Drucker, administratia pu­blica nu este o afacere, iar principala sa problema nu tine de costurile mari, ci de lipsa de eficienta. Ea poate fi gestio­na­ta ca o afacere, dar degeaba vom adu­ce manageri din sectorul privat in guvern, caci ei se vor birocratiza peste noapte. Ma­nagerii publici nu sunt mai putin com­pe­tenti, mai putin calificati sau mai lenesi decat echivalentul lor privat. Practic